Plan stratégique acteur des services automobiles

Challenge

Après plus de 20 années de croissance sur le marché français notre client constate une baisse de sa part de marché et une diminution de ses profits. 

Cette situation est liée au niveau de maturité du marché qui arrive à saturation ainsi qu’à l’apparition de nouveaux acteurs proposant des solutions digitales très compétitives et innovantes.

Notre mission est d’aider la direction générale à revoir son modèle et proposer une trajectoire à 5 ans.

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Approche

Mission menée sur 12 semaines en 3 phases :

• Diagnostic : Diagnostic interne et externe de l’entreprise et identification des facteurs clefs de succès sur le marché,
• Initiatives & scénarios : Analyse et conduite d’ateliers menés avec l’équipe de management et les métiers afin de définir un portefeuille d’initiatives et les scénarios associés, 
• Business Plan : Sélection du scénario final et construction du business plan à 5 ans.

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Impact

• Forte mobilisation de l’équipe dirigeante et opérationnelle pour co-construire le plan de transformation,
• Adoption et lancement des chantiers de la feuille de route par les équipes,
• Haut niveau de confiance du comité de direction sur les solutions proposées.

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